12月7日，國資委監事會楊偉國處長及相關人員到我司檢查指導管理提升活動，聽取了管理提升活動開展情況匯報。公司領導班子成員、管理提升活動工作小組人員參加了會議。

    中化招標總經理王鐵林代表招標公司領導班子全面介紹了公司業務發展、內部管控體系及開展管理提升活動有關情況。中化招標開展管理提升活動圍繞“努力穩定傳統業務，積極開拓創新業務”的戰略目標，以規范化、制度化、標準化為基礎，以切實解決企業管理中存在的突出問題為原則，一是注重領導帶頭，堅持貫徹集團公司精益管理理念，務實開展管理提升活動；二是緊密圍繞客戶需求，降低業務操作風險，提高工作質量；三是緊密圍繞業務經營和管理需要，加快推動流程信息化管理，促進管理流程優化。

    公司下一步將結合集團公司的部署要求和公司三年戰略規劃指引，在統籌推進專項提升、全面落實整改措施上下功夫，進一步深入推進管理提升活動：一是召開公司管理提升領導小組專題會議，對前一個時期公司管理提升活動的開展情況進行總結、分析和評價；二是對于查找問題階段查出的問題，由各部門自查整改計劃的完成情況，管理提升工作小組將跟進檢查；三是管理提升工作小組制定公司《管理提升活動考核評價管理辦法》，推動管理提升工作高效有序地開展。四是健全管理提升工作常態化機制，實現基礎管理工作持續優化；五是以管理提升為契機，全力推進公司創新轉型工作，為公司經營質量的提升奠定基礎。

    王鐵林總經理在談到對管理提升的認識時強調：“強基固本是基礎，轉型升級是手段，做強做優是目標”，管理提升是一項實踐性很強的工作，只有從解決問題入手才能做實，只有結合公司業務特點和行業特點才能贏得客戶的認同。

    應當說，從活動安排角度講，管理提升是個為期兩年的階段性活動，但從持續經營的角度看，管理提升工作是企業的永恒課題。中化招標將在國資委、中化集團的領導下，結合公司業務特點，持續推進各項管理工作，將管理提升的成果內化成公司發展的基因，為公司做強做優奠定堅實基礎。

    在聽取匯報后，楊處長充分肯定了中化招標所取得的成績和開展管理提升活動取得的階段性工作成果。中化招標在激烈的市場競爭環境中，公司保持了經營業績的穩健增長，傳統招標業務規模不斷壯大，節能環保和葡萄酒兩個創新業務逐步起航。此外，楊處長還表揚中化招標在內部控制體系建設上做得十分嚴謹、到位，特別是在流程信息化方面做得較為突出，值得推廣和借鑒。

    最后，楊處長對我司在今后發展和管理提升工作提出兩點希望：一是希望中化招標要牢牢把握集團向實業化戰略轉型的契機，緊抓集團內外兩個市場。二是希望隨著業務的發展和壯大，不斷修正和完善管理體系，努力構建用制度管理和約束經營活動的有效機制，為公司發展保駕護航。