12月7日，國(guó)資委監(jiān)事會(huì)楊偉國(guó)處長(zhǎng)及相關(guān)人員到我司檢查指導(dǎo)管理提升活動(dòng)，聽取了管理提升活動(dòng)開展情況匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理提升活動(dòng)工作小組人員參加了會(huì)議。
中化招標(biāo)總經(jīng)理王鐵林代表招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面介紹了公司業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管控體系及開展管理提升活動(dòng)有關(guān)情況。中化招標(biāo)開展管理提升活動(dòng)圍繞“努力穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問題為原則，一是注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司精益管理理念，務(wù)實(shí)開展管理提升活動(dòng)；二是緊密圍繞客戶需求，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，提高工作質(zhì)量；三是緊密圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理需要，加快推動(dòng)流程信息化管理，促進(jìn)管理流程優(yōu)化。
公司下一步將結(jié)合集團(tuán)公司的部署要求和公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃指引，在統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升、全面落實(shí)整改措施上下功夫，進(jìn)一步深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)：一是召開公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，對(duì)前一個(gè)時(shí)期公司管理提升活動(dòng)的開展情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)；二是對(duì)于查找問題階段查出的問題，由各部門自查整改計(jì)劃的完成情況，管理提升工作小組將跟進(jìn)檢查；三是管理提升工作小組制定公司《管理提升活動(dòng)考核評(píng)價(jià)管理辦法》，推動(dòng)管理提升工作高效有序地開展。四是健全管理提升工作常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作持續(xù)優(yōu)化；五是以管理提升為契機(jī)，全力推進(jìn)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作，為公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。
王鐵林總經(jīng)理在談到對(duì)管理提升的認(rèn)識(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“強(qiáng)基固本是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是手段，做強(qiáng)做優(yōu)是目標(biāo)”，管理提升是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，只有從解決問題入手才能做實(shí)，只有結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)才能贏得客戶的認(rèn)同。
應(yīng)當(dāng)說，從活動(dòng)安排角度講，管理提升是個(gè)為期兩年的階段性活動(dòng)，但從持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度看，管理提升工作是企業(yè)的永恒課題。中化招標(biāo)將在國(guó)資委、中化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，將管理提升的成果內(nèi)化成公司發(fā)展的基因，為公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在聽取匯報(bào)后，楊處長(zhǎng)充分肯定了中化招標(biāo)所取得的成績(jī)和開展管理提升活動(dòng)取得的階段性工作成果。中化招標(biāo)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司保持了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，傳統(tǒng)招標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，節(jié)能環(huán)保和葡萄酒兩個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)逐步起航。此外，楊處長(zhǎng)還表?yè)P(yáng)中化招標(biāo)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上做得十分嚴(yán)謹(jǐn)、到位，特別是在流程信息化方面做得較為突出，值得推廣和借鑒。
最后，楊處長(zhǎng)對(duì)我司在今后發(fā)展和管理提升工作提出兩點(diǎn)希望：一是希望中化招標(biāo)要牢牢把握集團(tuán)向?qū)崢I(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機(jī)，緊抓集團(tuán)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。二是希望隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大，不斷修正和完善管理體系，努力構(gòu)建用制度管理和約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效機(jī)制，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。