2017年是中化招標成立20周年。為總結經(jīng)營管理情況，展望未來發(fā)展空間，7月26日-28日，公司在北京怡生園召開了為期3天的以“二十年初心不改，再出發(fā)共識恒在”為專題的戰(zhàn)略研討會和以“凝聚共識、謀求發(fā)展”為主題的年中工作會議，公司領導班子成員、各層級經(jīng)理參加了研討會，全體員工參加了工作總結會。

為了深入剖析公司在現(xiàn)階段存在的經(jīng)營管理問題以及在發(fā)展中遇到的瓶頸阻礙，此次會議組織項目部副經(jīng)理以上人員參加“二十年初心不改，再出發(fā)共識恒在”戰(zhàn)略研討會。研討會自7月25日晚開始至28日上午結束，集中學習討論歷經(jīng)2天3晚。

28日下午，公司召開上半年工作總結會。會議主要分為2個部分，一是由財務總監(jiān)汪春松作上半年業(yè)績報告，二是由崔焱作總結講話。會議由程小鈞副總經(jīng)理主持。

汪春松在上半年業(yè)績報告中深入分析了上半年公司整體和各版塊經(jīng)營業(yè)績情況，并提出了下半年重點工作建議。

最后，崔焱作總結講話。講話主要包括四個方面的內(nèi)容：一是提高對戰(zhàn)略研討會意義的認識；二是如何正確認識中化招標的平臺和我們工作的價值；三是對戰(zhàn)略研討中幾個方面的個人理解；四是從七項領導力素質(zhì)模型談如何培養(yǎng)好的領導干部。