“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。”在這草長鶯飛、春意盎然的四月，中化公司在黨的十七大全面部署國家發(fā)展規(guī)劃之時(shí)，按照溫總理在全國人大所做的政府工作報(bào)告的要求，系統(tǒng)地分析了企業(yè)在全球化大背景下的競(jìng)爭(zhēng)模式，更加明確了公司的發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)公司于4月2日和3日在怡生園國際會(huì)議中心召開了精益管理動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)，宣布在全集團(tuán)范圍內(nèi)正式啟動(dòng)精益管理工作。 

       此次中化集團(tuán)精益管理動(dòng)員會(huì)的召開為中化今后開展精益管理活動(dòng)點(diǎn)燃了火炬，同時(shí)也標(biāo)志著中化公司將在過去十年管理改善的基礎(chǔ)上，通過全面導(dǎo)入精益管理理念和方法，倡導(dǎo)精益思維和精益文化，致力打造精益企業(yè)，以更嚴(yán)格、更系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升中化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       招標(biāo)公司信杰總經(jīng)理代表公司全體員工現(xiàn)場(chǎng)參加了動(dòng)員會(huì)，公司在京的業(yè)務(wù)經(jīng)理以上13人共同收看了現(xiàn)場(chǎng)視頻轉(zhuǎn)播，同時(shí)聆聽了劉總在培訓(xùn)間的即席講話。

       招標(biāo)公司利用2月29日公司年會(huì)期間組織全體員工進(jìn)行了精益管理專題培訓(xùn)并布置公司內(nèi)部精益管理工作，4月3日和7日下午根據(jù)集團(tuán)公司的部署，公司先后召開兩次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)、部署、學(xué)習(xí)、啟動(dòng)精益管理工作，成立了以信杰總經(jīng)理為組長、王康常務(wù)副總經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄解決疑難問題的參謀小組及日常工作小組,成員將根據(jù)項(xiàng)目類型進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)要求人力資源部負(fù)責(zé)安排全體員工一個(gè)不漏地學(xué)習(xí)精益管理教材，并且倡導(dǎo)在實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到把“管理出效益，創(chuàng)造企業(yè)精益管理文化”的精神帶到工作中去。

       招標(biāo)公司經(jīng)討論一致認(rèn)為此項(xiàng)工作是關(guān)系到公司提高管理水平的頭等大事，是一場(chǎng)沒有盡頭的馬拉松。我們堅(jiān)信，在悉心領(lǐng)會(huì)和把握精益管理總體思路的基礎(chǔ)上，從每位員工自身做起，將精益管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，力求使公司整體管理水平提高到一個(gè)新的層次。