今年以來，為應對金融危機帶來的挑戰，中化招標一方面加快業務開發與創新，努力搶抓機遇；另一方面，充分分析可能面臨的困難，增強防范意識，強化自身管理。

　　面對機遇，中化招標密切關注國家為應對金融危機所采取的一系列擴內需、保增長、促發展的宏觀調控措施，把握行業發展方向，抓住行業發展重點，加大項目開發力度。今年一季度，中化招標在軌道交通領域地鐵建設項目獲取上取得突破；在環保領域通過組織參與“環境投資大會”提升行業影響力，通過接受行政機構對建設項目的監管委托，加大業務創新力度；在為中國商飛公司服務的過程中，突破傳統服務及地域限制，采用聯合辦公模式，為業主提供高質量的無縫隙服務。

　　面對挑戰，中化招標著力完善管理，充分發動廣大員工，查找自身在經營、管理方面存在的不足。對內，結合學習實踐科學發展觀活動，以部門為單位，圍繞現狀，查找問題并提出解決方案；對外，對所服務的七十余家客戶開展滿意度調查，從調查結果中分析、查找不足。同時，中化招標從信息化建設入手，結合招標及代理進口兩大主營業務特點，開發并運行了業務信息管理系統，對公司現有業務實現全流程管理，使工作質量和效率得以提升；逐步建立專家、商品、客戶、投標人數據庫，對信息實施有效管理，使招標專業化優勢得以體現。

　　面對風險，中化招標對所服務的石化、有色冶金、船舶等領域客戶因項目停滯、拖延、資金調撥困難等帶來的不利影響進行充分預估，中臺人員對業務經營過程中的風險案例進行搜集整理，定期發布，提高全員風險防范意識。