目前，中化招標泉州辦事處已參與兩次中化泉州石化有限公司控制部組織的培訓講座。參與客戶組織的培訓，是為了更深入地理解業主方的要求和需求，提供更好的服務。

兩次培訓的內容分別為：“以合同管理為核心，加強石油化工工程項目管理”及“石油化工工程建設項目管理經驗分享”，由兩位石化行業工程項目管理的資深專家——泉州石化總經理助理戴杰及乙烯項目部控制部總經理張琪主講。兩位專家憑借豐富的管理經驗和獨到的見解，深入結合泉州石化的工作實際，分別從行業層級和個人經驗兩個角度，分享了石油化工工程項目管理的經驗。

中化招標泉州辦事處的楊婷，全程參加了兩次培訓，她說：“我們擁有的是專業的招標咨詢業務能力，掌握招投標法和招標流程中的各項要求和方法，但這些都必須與工作實際相結合，與業主需求相契合，這兩次培訓正是分享了我們在實際開展石化項目招投標工作中可能遇到的問題和難點，我本人收獲很大，簡單來說，針對于乙烯項目可研批復后的工作，我可以迅速找到細節化目標，這對開展后續工作非常有幫助。”

辦事處的新員工們則對項目全生命周期有了新的認識，他們說“通過控制部組織的兩堂培訓課，讓我們對大型石化工程項目全生命周期項目管理、合同管理有了系統的認識，原來我們在這方面的認識還有些模糊，通過這種分享實際經驗的培訓，讓我們可以從實際去看問題和項目發展，這對我們幫助極大，相信這對我們未來投入二期項目建設采購工作也會有非常大的幫助。”

參加客戶舉辦的培訓，是深入和迅速了解客戶需求的重要途徑，這讓我們可以真正的站在客戶的角度去想、去做，同時不斷提升招標工作管理水平，幫助客戶在合法合規中實現乙烯項目“安全、進度、質量、費用、合同、廉政”六大管控目標，同時實現我們的服務價值。