為總結(jié)經(jīng)營管理經(jīng)驗，尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向，8月31日，中化招標公司第二事業(yè)部召開了以“改革創(chuàng)新、共謀發(fā)展”為專題的年中工作會議。公司副總經(jīng)理程小鈞和第二事業(yè)部全體員工參加了此次會議，會議由第二事業(yè)部總經(jīng)理王強主持。

會議首先總結(jié)了部門上半年取得的成績。在夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，第二事業(yè)部全員圍繞“招標+”這條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主線，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，并取得系列成果。

同時，事業(yè)部也針對較同期營收進度同比減少、人工效能同比落后等經(jīng)營問題展開研究，會議號召事業(yè)部全體員工要增強使命感和危機感，在以員工培養(yǎng)為中心的基礎(chǔ)上，不斷加強業(yè)務(wù)開發(fā)，力爭在業(yè)務(wù)創(chuàng)新及業(yè)務(wù)延伸方面取得更大突破。

為深入分析事業(yè)部現(xiàn)階段存在的經(jīng)營管理問題、探討未來發(fā)展方向，第二事業(yè)部全體成員共同參與了以“共創(chuàng)、共識、共贏”為主題的部門戰(zhàn)略研討會。研討會以團隊學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略研討的形式，采用團隊列名法、魚骨圖為工具，深入探討存在的問題及對應(yīng)解決方案、近期發(fā)展目標及方向。最后各小組就發(fā)現(xiàn)的問題、查找的原因、解決的方案、明確的建議等內(nèi)容進行了分組匯報，部門全體員工最終達成重要共識。

最后，程小鈞進行了總結(jié)發(fā)言。他首先對本次研討會取得的成果表示祝賀，并對研討會采用的行動學(xué)習(xí)模式給予了充分肯定。針對此次研討成果，他分別從“團隊定位”、“員工培養(yǎng)”、“公司現(xiàn)狀”、“團隊建設(shè)”四個方面進行了深入總結(jié)。

本次年中會，第二事業(yè)部全體員工積極參與、集思廣益，在激烈的討論中找到了問題、發(fā)現(xiàn)了不足、總結(jié)了經(jīng)驗、樹立了信心、找準了方向，取得了豐碩成果。