為深入貫徹落實(shí)中化集團(tuán)、金融事業(yè)部對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)部署，做好、做實(shí)全面對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)管理提升，中化商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中化商務(wù)”)近期展開(kāi)了一系列對(duì)標(biāo)交流與培訓(xùn)活動(dòng)。

日前，中化商務(wù)紀(jì)委書(shū)記張琦一行赴國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)信招標(biāo)”）、中鋁招標(biāo)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁招標(biāo)”）開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流。國(guó)信招標(biāo)高級(jí)副總裁胡劍、中鋁招標(biāo)總經(jīng)理劉家瑞等分別出席了對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。

在國(guó)信招標(biāo)，雙方就行業(yè)發(fā)展情況、分公司建設(shè)情況、內(nèi)外部協(xié)同機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、信息化及大數(shù)據(jù)建設(shè)等方面進(jìn)行深入討論。雙方均表示，未來(lái)可以結(jié)合各自資源和能力優(yōu)勢(shì)，探索合作機(jī)會(huì)。

在中鋁招標(biāo)，雙方就各自在集團(tuán)的價(jià)值定位、推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)展以及財(cái)務(wù)管理、薪酬激勵(lì)、HSE管理等方面工作進(jìn)行交流，并在電子招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用、質(zhì)量管控體系建設(shè)等方面進(jìn)行深入討論。

在日前開(kāi)展的中化商務(wù)全面對(duì)標(biāo)主題培訓(xùn)中，公司各職能部門(mén)、專業(yè)事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人就對(duì)標(biāo)管理工作內(nèi)涵、對(duì)標(biāo)管理八步法、對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)踐進(jìn)行了交流研討，就對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流分享。

中化商務(wù)自2019年開(kāi)展落實(shí)全面對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，有力的促進(jìn)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能管理工作水平的提升。2020年，公司重點(diǎn)完善了對(duì)標(biāo)管理制度體系，明確了對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、工作機(jī)制、管理內(nèi)容等，并圍繞“四個(gè)著力”的總體要求，以“企業(yè)價(jià)值管理四要素”模型為理論基礎(chǔ)，形成了符合公司特點(diǎn)、可量化、可評(píng)價(jià)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)手冊(cè)、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)任務(wù)清單和實(shí)施方案，系統(tǒng)推進(jìn)公司全面對(duì)標(biāo)工作持續(xù)深入開(kāi)展，助力公司“十四五”規(guī)劃開(kāi)新篇。

小貼士：

國(guó)信招標(biāo)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的招標(biāo)采購(gòu)咨詢綜合性服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)資質(zhì)齊全，在全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域、大數(shù)據(jù)建設(shè)、分支機(jī)構(gòu)布局方面具有先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

中鋁招標(biāo)是中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)內(nèi)部招采平臺(tái)，致力于提升中鋁集團(tuán)采購(gòu)管理水平，已通過(guò)在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展全流程電子化招投標(biāo)，助力集團(tuán)在采購(gòu)領(lǐng)域“一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)決策、三層監(jiān)督”的構(gòu)架實(shí)現(xiàn)。