為強化風險意識，防范業務風險，中化商務有限公司（以下簡稱“中化商務”）第七事業部、工業機械業務部、工業工程業務部、工業集成業務部把風險管控專題會作為新年第一會，邀請公司紀律檢查部、風險合規部進行宣貫。會議于2022年2月10日召開，由公司總經理助理任榮主持，四個部門的項目部經理以上人員、風控執行官現場參會，部門同事在線參會。

首先，中化商務紀律檢查部主任周文輝以《不能腐、不敢腐、不想腐》為題進行宣貫，向與會人員講述了五個典型案例，以及2021年度監督效能提升專項監督和金融事業部黨委的巡察中反饋的費用報銷問題。周文輝介紹了公司基本監督體系、制度要求、中央八項規定精神要求和政務處分法，并針對行業客戶近年來強審計、強監督的形勢，提示采購全流程合規的重要性。

隨后，風險合規部副總經理孟祥勇進行業務風險案例分析，介紹了異議、投訴處理的規范程序，強調應規避前后不一致、描述不規范等低級錯誤，加強對圍標串標的核查。風險合規部總經理谷鑫介紹了2022年質量管控方案，并從公司統一管理和考核角度，對業務風控工作提出了指導性意見，希望通過問題提升管理。

任榮對紀律檢查部、風險合規部的宣貫表示感謝，并向與會同志傳達崔總提到的“多重約束下，實現高質量發展”管理思想。就會議主題，任榮提出四點具體要求：一、正視監督作用，規范經營手段，平安高效的經營。二、事后懲戒是最終手段，要重視事前準備、事中處理。三、分清主體責任、監督責任，業務質量反應管理水平。四、提高主觀能動性，加強內控管理，追求發展和增長，穩健前行。

通過此風險管控專題會，四個部門的領導及同事對風險管控的重要性、緊迫性達成共識，為新一年業務開展奠定了良好的基礎。未來，結合公司紀律檢查部、風險合規部的具體要求，四個部門將進一步開展風險管控相關工作，切實推進在多重約束下的公司業務高質量發展。