奮戰首季，為夯實工程咨詢業務基礎管理，全面掌握正在執行項目履約情況，打磨工作細節，實現項目的高質量發展，今年3.15中化商務有限公司（以下簡稱“中化商務”）工程咨詢事業部對正在執行的濟南市商河綠色循環經產業園項目和宜昌市生活垃圾焚燒發電特許經營項目開展現場巡檢活動，促進公司工程咨詢服務質量提升。

針對本次現場巡檢，中化商務領導給予高度重視，精心安排部署。巡檢人員堅持問題導向，踐行求真務實的工作作風，扎實推進，嚴格對照體系管理制度，緊密圍繞項目考核標準，對項目團隊自身HSE、咨詢服務質量、資金健康狀況、工作協同機制、團隊人員精神風貌、客戶滿意度和合法廉政等方面進行全面檢查。

結合巡檢發現的問題，巡檢人員現場召開整改辦公會，深刻分析問題原因并制定整改措施，明確“回頭看”要求，劃定整改結項時間，將履約風險消滅在萌芽階段，嚴控合同風險。

經過此次巡檢，發現并限期整改“現場安全培訓”等問題3項，現場立行立改完畢問題4項。下一步，中化商務工程咨詢事業部將認真貫徹執行公司相關管理制度，以久久為功的韌勁和“抓鐵有痕，踏石留印”的決心，切實把巡查反饋的問題改徹底、改到位，不斷鞏固和深化巡察整改成果，把提高工程咨詢服務質量引向深入。

現場巡檢是中化商務工程咨詢事業部體系建設的重要組成部分，是推行項目經理責任制和成本核算制落地的重要抓手，也是公司工程咨詢業務高質量價值輸出的必然要求。本次巡檢標志著工程咨詢事業部對體系建設和現場巡檢工作的“兩手抓”，著力嚴、實、細、精，旨在打造高質量服務標桿，為客戶提供高品質工程咨詢服務和客戶體驗。

2022年以來，中化商務工程咨詢事業部通過采取與項目總咨詢師簽訂《項目管理責任狀》、劃定項目責任成本紅線和定期現場巡檢等方式，持續做好市場開拓能力提升、專業技術能力提升和現場服務能力提升。未來，工程咨詢事業部將不斷強化工程管理體系建設，用標準化服務提質，用精細化管理增效，建設和打造高品質工程咨詢服務品牌，為公司“一能”戰略提升貢獻力量。